2010年10月23日上午，我行2010——2014年發(fā)展戰略規劃宣講會(huì )召開(kāi)，總行領(lǐng)導班子、各分支行班子成員、總行機關(guān)全體人員參會(huì )。

會(huì )議邀請了知名管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家對我行戰略規劃進(jìn)行了詳細講解，深入分析了我行當前所處的競爭環(huán)境，探討了我行在未來(lái)幾年內的發(fā)展愿景、策略和措施。

會(huì )上，夏勤儉董事長(cháng)做重要講話(huà)。他指出，制定發(fā)展戰略規劃的意義在于認真總結過(guò)去，審視當下，著(zhù)眼未來(lái)，進(jìn)一步理清我們的優(yōu)勢和短板，識別企業(yè)的外部機會(huì )與潛在威脅，明確未來(lái)的首要任務(wù)和努力方向，確立長(cháng)遠的發(fā)展目標，進(jìn)一步打造生存和發(fā)展的競爭力。

他強調，能否實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。

他要求，各分支行要在員工隊伍當中深入開(kāi)展戰略規劃宣傳，激發(fā)廣大員工建立戰略規劃的認同感和使命感；要切實(shí)做好戰略目標的分解落實(shí)，將戰略規劃按時(shí)間表、責任人分解成可操作、易實(shí)現的短期目標；各分支行要依據總體戰略，擬定本單位3--5年內的發(fā)展計劃目標，并加以落實(shí)。